Позитивная культура на рабочем месте: все, что вам нужно знать
По статистике при долгой работе за компьютером, люди все чаще выбирают столы с регулируемой высотой. Это дает возможность работать стоя и сидя, что снижает вред от долгой работы за компьютером.
Если, вы планируете часто менять высоту, то вам подойдут столы с электро-регулировкой Start 3.0, Optima 3.0 или Terra 3.0. Для тех, кому важна максимальная устойчивость, отличным выбором станет модель на четырех опорах Meeting Up 3.0. Для более редкой смены положений подойдет стол с ручной регулировкой – Handle 2.0 или Regus PRO 2.0.
Для тех, кто не планирует работать стоя, но ценит гибкость в организации пространства, идеально подойдут модели с раздвижным подстольем - Regus Fix и Meeting Fix.
Также не забудьте установить кронштейн для монитора, чтобы он был на уровне глаз и шея была в физиологичном и комфортном положении. А чтобы порядок был не только на столе, но и под ним используйте кабель-канал для организации проводов и крепление для системного блока.
Ну и конечно выбирайте на чем сидеть – например, классический офисный стул или эргономичное компьютерное кресло. Это поможет сохранить правильную осанку и снизить нагрузку на позвоночник во время работы.
Если, вы планируете часто менять высоту, то вам подойдут столы с электро-регулировкой Start 3.0, Optima 3.0 или Terra 3.0. Для тех, кому важна максимальная устойчивость, отличным выбором станет модель на четырех опорах Meeting Up 3.0. Для более редкой смены положений подойдет стол с ручной регулировкой – Handle 2.0 или Regus PRO 2.0.
Для тех, кто не планирует работать стоя, но ценит гибкость в организации пространства, идеально подойдут модели с раздвижным подстольем - Regus Fix и Meeting Fix.
Также не забудьте установить кронштейн для монитора, чтобы он был на уровне глаз и шея была в физиологичном и комфортном положении. А чтобы порядок был не только на столе, но и под ним используйте кабель-канал для организации проводов и крепление для системного блока.
Ну и конечно выбирайте на чем сидеть – например, классический офисный стул или эргономичное компьютерное кресло. Это поможет сохранить правильную осанку и снизить нагрузку на позвоночник во время работы.
Ни один сотрудник не хочет работать на токсичных рабочих местах. Негатив на рабочем месте пагубно сказывается на производительности и психологическом стрессе сотрудников. На что вам следует обратить внимание, прежде чем вносить какие-либо изменения в существующую культуру работы?
Негативное и токсичное поведение может легко распространяться на рабочем месте, и когда это происходит, это отталкивает образцовых сотрудников и наносит неопровержимый ущерб бренду работодателя. С другой стороны, позитивная корпоративная культура связана со снижением текучести кадров, повышением производительности и более высокой вовлеченностью сотрудников. Это делает ситуацию беспроигрышной как для работодателя, так и для сотрудников.
Каждая компания имеет свою собственную уникальную культуру рабочего места, которая пронизывает каждую часть ее деятельности и отражается в их основных повседневных задачах, таких как обслуживание клиентов, вовлеченность сотрудников и тип талантов, привлекаемых в компанию.
Негативное и токсичное поведение может легко распространяться на рабочем месте, и когда это происходит, это отталкивает образцовых сотрудников и наносит неопровержимый ущерб бренду работодателя. С другой стороны, позитивная корпоративная культура связана со снижением текучести кадров, повышением производительности и более высокой вовлеченностью сотрудников. Это делает ситуацию беспроигрышной как для работодателя, так и для сотрудников.
Что такое культура на рабочем месте?
Начнем с определения того, что такое культура. Культура любой среды включает в себя набор отношений и поведения, которые определяются терпимостью и убеждениями людей, присутствующих в группе. Точно так же корпоративная культура организации формируется коллективно на основе убеждений и установок сотрудников, основных ценностей, установленных организацией, и культурных инициатив.Каждая компания имеет свою собственную уникальную культуру рабочего места, которая пронизывает каждую часть ее деятельности и отражается в их основных повседневных задачах, таких как обслуживание клиентов, вовлеченность сотрудников и тип талантов, привлекаемых в компанию.
Почему это важно?
Если допустить распространение токсичного поведения в организации, это подорвет цели, поставленные организацией. Создание позитивного рабочего места важно по следующим причинам:- Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников: неудовлетворенные сотрудники дорого обходятся организациям. Исследования показали, что на предприятиях с уволенными сотрудниками был более высокий процент прогулов, ошибок и более низкая производительность. Сильная культура работы помогает вдохновлять сотрудников.
- Привлечение кандидатов: исследования показывают, что компании с сильной корпоративной культурой пользуются большим количеством кандидатов на открытые должности.
- Эффективность сотрудников: компании с позитивной культурой на рабочем месте превосходят в финансовом отношении своих конкурентов.
- Лояльность сотрудников: снижение лояльности сотрудников обходится организации дорого. Исследования показывают, что связанные с работой стрессы из-за негативной культуры на рабочем месте приводят более чем к 50% добровольным увольнениям.
Факторы, влияющие на культуру труда
Теоретически создание сильной культуры на рабочем месте может показаться детской забавой. Но по мере того, как бизнес расширяется и в организацию привлекаются разные люди, работодателям может стать довольно сложно создать и поддерживать позитивную культуру на рабочем месте. Множество факторов влияет на формирование культуры рабочего места в организации, в том числе следующие:- Организационная иерархия и члены на уровне руководства сильно влияют на корпоративную культуру организации. Расширение прав и возможностей сотрудников, поддержка и руководство со стороны руководителей формируют поведение и отношение сотрудников.
- Организационная миссия, видение и заявления о ценностях важны и сильно влияют на повседневные задачи организации. Ясность этих заявлений о ценностях отражает убеждения организации и может вдохновить сотрудников практиковать и соблюдать их. 68% руководителей отдела кадров верят в необходимость включения заявлений о миссии и ценностях при адаптации сотрудников.
- Практика управления персоналом, такая как разнообразие кадров, компенсация и льготы, адаптация, награды за признание сотрудников и баланс между работой и личной жизнью, могут определять тип людей на рабочем месте. Внедрение такой практики также увеличивает вовлеченность и удовлетворенность сотрудников.
- Набор людей с различным опытом, навыками, опытом и системами убеждений может помочь организациям создать на рабочем месте культуру терпимости, поддержки и сотрудничества. Более 49% руководителей отдела кадров верят в то, что при найме на работу необходима культура, соответствующая сильной организационной культуре.
- Эффективное общение на рабочем месте – показатель культуры высокой производительности. Частота взаимодействия и свобода общения руководителей и сотрудников могут определять силу корпоративной культуры организации.
Характеристики позитивной культуры труда
Создание позитивной рабочей культуры в организации требует планирования и управляется отделами кадров и руководством организации. К характеристикам позитивной рабочей культуры можно отнести следующее:- Высокий моральный дух и удовлетворенность сотрудников могут быть связаны с положительной культурой на рабочем месте, которую можно измерить с помощью опросов сотрудников.
- Токсичное поведение и отношения на рабочем месте, такие как домогательства, дискриминация, издевательства и насилие, недопустимы и не поощряются в организации. Это отражают политики на рабочем месте и строгие меры.
- Сотрудников регулярно признают и ценят за их усилия.
- Между всеми иерархическими уровнями организации существует частая и эффективная связь. Это помогает сотрудникам высказать свое мнение и обеспечивает прозрачность в организации.
- Существует регулярная обратная связь с сотрудниками, позволяющая им оценивать свою деятельность и цели. Создание системы обратной связи помогает сотрудникам укрепить уверенность в себе и работать без ошибок.
- Цели сотрудников обусловлены целями и согласованы с целями организации. Некоторые стартапы достигают этого, предоставляя своим сотрудникам опционы на акции.
- Действия организации отражают видение и заявления о ценностях.
- Сотрудникам предоставляются инструменты и обучение навыкам, необходимым для достижения успеха. Программы развития сотрудников часто проводятся для повышения их квалификации для будущего рынка.
- Кандидаты с разным опытом и убеждениями имеют решающее значение для создания позитивной культуры работы.
- Поощряется реальная командная работа и возможности для сотрудников продемонстрировать свои лидерские качества.
- На рабочем месте не поощряется фаворитизм, и ко всем сотрудникам относятся одинаково.
Как создать позитивную культуру на рабочем месте?
Чтобы создать сильную культуру рабочего места в вашей организации, вы должны обозначить основные ценности, которые служат основой для каждой деятельности, которая происходит в вашей компании. Уделите столько времени, сколько потребуется, чтобы цели сотрудника согласовывались с культурой работы и долгосрочными целями.- Обозначьте цели отдела. Постановка четких целей для каждого отдела и команды поможет сотрудникам добиваться ощутимых результатов и соответствовать своим KPI. Это также способствует созданию совместной среды для эффективной работы команд. 63% руководителей отдела кадров считают, что определение четкого видения и целей должно быть главным приоритетом для руководства при создании позитивной культуры на рабочем месте.
- Будьте прозрачны. Создание прозрачности в организации помогает людям чувствовать, что их ценят и доверяют. Прозрачность на рабочем месте помогает улучшить общение и сотрудничество, что имеет решающее значение для процесса создания позитивной культуры труда.
- Содействуйте разнообразию. Культура инклюзивного труда более терпима и поддерживает людей любого происхождения. Рекомендуется, чтобы руководители отдела кадров сделали разнообразие частью своей стратегии привлечения талантов и обеспечили, чтобы разнообразие и включение продолжали оставаться основополагающими элементами по мере расширения бизнеса.
- Предоставляйте возможности для обучения. Инвестирование в сотрудников путем повышения их квалификации с помощью программ повышения квалификации помогает получить положительный опыт работы. Предоставление людям возможности заниматься своими увлечениями, связанными с работой или иным образом, улучшило отношения с сотрудниками и дух товарищества.
- Не забывайте про коммуникацию. В одном анонимном опросе 33% сотрудников заявили, что отсутствие честного общения между людьми вредит моральному духу сотрудников. Эффективное и позитивное общение на рабочем месте создает подотчетность и позитивную культуру компании.
- Регулярно проводите личные встречи. Установите для своих менеджеров распорядок, чтобы они проводили регулярные встречи один на один с членами своей команды, чтобы понять их цели и стремления. Если ваши менеджеры выделили время для индивидуальной встречи с членом команды, им следует изо всех сил не переносить эту встречу.
- Создайте политику терпимости. Сотрудникам важно знать, что их права защищены внутри организации. Это также включает создание среды, в которой люди имеют возможность высказывать свои проблемы или мнения как сами, так и анонимно. Создание анонимной горячей линии для сотрудников, чтобы сообщать о домогательствах на рабочем месте и других проблемах, помогает им решать проблемы на рабочем месте в частном порядке.
- Создайте программу признания сотрудников. Признание сотрудников за их достижения побуждает их работать лучше, а также мотивирует членов их команды активизировать свою игру. Поощрение сотрудников способствует формированию культуры дружественной конкуренции на рабочем месте, что ведет к повышению производительности и творческого потенциала.
- Создайте систему обратной связи с сотрудниками. Создание непрерывного цикла принятия, использования и внедрения изменений на основе отзывов сотрудников может творить чудеса для вашей организации. Обратная связь, положительная или отрицательная, помогает выявить токсичные и нездоровые привычки на рабочем месте и позволяет людям работать более продуктивно.
- Планируйте общественные мероприятия. Люди – социальные существа, которые ищут взаимодействия с другими. Планирование общественных мероприятий может помочь улучшить вашу рабочую среду. Социальные мероприятия и экскурсии помогают сотрудникам строить и поддерживать здоровые отношения и дружбу со своими сверстниками, что способствует формированию позитивной культуры на рабочем месте.
- Инвестируйте в инструменты, облегчающие работу. Попробуйте инвестировать в инструменты, которые упростят работу для сотрудников, что, в свою очередь, повысит их производительность. Это может быть система CRM или программное обеспечение для совместной работы.
Рекомендуемые товары:
Компьютерный стол с электрической регулировкой высоты на 2-х моторах, RGB подсветкой, держателем для наушников, подстаканником и большим ковриком для мышки и клавиатуры.
Легкое подстолье Ergostol Start 2.0 с бесшумным мотором укомплектована пультом регулировки высоты с памятью на 2 положения высоты.